1.战略目标

　　致力于提高饮食生活品质，为消费者生产其喜爱的健康产品。坚持品牌理念，不断学习与完善自我，打造成为全国知名酒类民族企业。

2.战略规划

　　巩固当地，辐射周边，面向全国。力争产销量每年翻番，五年内成为国内知名品牌。

　　围绕绿豆这一原料进行深挖细作，提高科技含量，不断创新，突出产品特色，区别于同类产品作为竞争优势，整合各种资源发挥协同作用，力争在三年内组建好全国的物流、营销网络体系。

3.战略基础

保证绿豆大曲产品的质量与服务
保持代理商与经销商形成良好的合作关系
时刻关注消费者的意见
品牌理念
内部良好的运作机制

4.战略保障

1.预算编制与实施保证　　　　　　　　　2.现金控制与管理保证
3.成本利润分析保证　　　　　　　　　　4.技术开发制度保证
5.采购与付款方式保证　　　　　　　　　6.销售与收款政策保证
7.筹资与投资决策保证　　　　　　　　　8.企业文化建设保证
9.企业形象设计保证

5.战略决策

　　我们认识到现代经济生活的发展，已经远远超过一个或几个人的经验和能力所能控制的范围，必须建立良好的信息搜集、整理、分析、报告体制，以保证决策的灵敏性、准确性。在进行重大决策时，应该共同讨论，各展所长，形成科学决策。

　　企业发展中，董事会应该包括有股东代表、经理层代表外，更关键的是必须有足够的专家学者组成的独立董事，独立董事不代表个别股东或高级管理人员的利益，而是代表整个企业的长远利益，为企业董事会决策提供专业意见，以弥补内部董事的种种缺陷。

6.执行战略

　　通过公开招聘审查，选定具有专业能力的人员承担相应职责，配备各种人才组成具有整体协作能力的团队，并且根据企业的实际需求，科学设置各职能机构，建立切实可行的制度来保证机构的运行。建立人员的培训、考核、选拔、轮换、更新制度，如部门经理一年一考核，普通员工每个季度考核一次，保证机构的活力与发展，以适应社会经济的不断发展变化。

7.战略评价

　　企业内部进行股东评价、职工评价、内部审计评价;在企业外部，定期进行客户评价、同行业评价、外部审计评价、政府评价、社会评价。充分考虑各个方面的反映，进行轻重权衡，对错误进行更正，对误差进行修正、对正确的予以保持和发挥，通过不断的评价，对此，认识到自身的差距，不断的努力，以尽快实现战略目标。